So führen Sie richtig
„Sei nicht immer der Boss, sondern höre auch auf andere Menschen“ Candy Dulfer
In meinem Gespräch mit Saxophonistin Candy Dulfer (u.a. Lily was here) zum Thema „Was ist das Wichtigste, um erfolgreich im Leben zu sein“, teilte sie diese Weisheit mit mir.
Führungskräfte haben eine enorme Verantwortung. Sie treffen Entscheidungen, die weitreichende Folgen haben können. In der Regel gibt es mindestens zwei Möglichkeiten, aus denen gewählt werden kann. Nur welche der Beiden ist richtig, welche falsch? Oft kann nicht abgeschätzt werden, wie sich das Eine oder das Andere am Ende des Tages entwickelt. Daher greifen viele Führungskräfte auf Coaches und Berater zurück. Denn auch jede Führungskraft ist in irgendeiner Weise ein Coach für seine Mitarbeiter und somit ist verständlich, dass die Führungskraft selbst auch einen Coach benötigt.
Die sieben Coachingfragen
Die folgenden sieben Fragen sollten Sie auf jeden Fall mit in ihr Repertoire aufnehmen. Dadurch werden Sie klarer kommunizieren, sich Zeit und Arbeit sparen, sowie das gewünschte Ergebnis für Ihr Gegenüber klarer herausstellen.
- Was beschäftigt Sie gerade?
Damit geben Sie Ihrem Gegenüber die Möglichkeit, die Gesprächsrichtung festzulegen.
- Was beeindruckt Sie aktuell?
Sie bauen auf die erste Frage noch eine weitere Ebene, um herauszufinden, ob die erste Antwort auch wirklich tief genug ging.
- Wo ist die wirkliche Herausforderung bei dieser Thematik?
Graben Sie in die Tiefe, denn oft wird nur um den heissen Brei herumgeredet. Finden Sie die Ursache.
- Was wollen Sie?
Das ist das Fundament von allem. Nur wenn der Andere weiss, was er möchte, können Sie ihn dabei unterstützen.
- Was wollen Sie von mir? Wie kann ich Sie unterstützen?
Bevor Sie in wildem Wahn an allen Ecken helfen möchten, fragen Sie nach. Oft möchte der andere nur einen Bruchteil der von Ihnen angedachten Hilfe haben.
- Wenn Sie zu X ja sagen, zu was sagen Sie nein?
Dies ist eine strategische Frage. Ein Ja ist nämlich sinnlos, wenn Sie nicht auch ein paar Neins haben. Um Ihren Fokus noch mehr auf einen Punkt zu konzentrieren, müssen Sie etwas anderes eher schleifen lassen und nein dazu sagen. Nur damit werden Sie effektiv. Ansonsten arbeiten Sie einfach mehr, was nicht das Ziel sein sollte.
- Was hat Ihnen am meisten geholfen?
Das fragen Sie am Ende einer Unterhaltung, eines Coachings oder eines Projekts. Sie machen das, da Menschen immer lernen, wenn sie selbst Dinge tun. Durch die Frage wiederholt Ihr Gegenüber die wichtigsten Punkte und dadurch finden Sie auch heraus, wie die Person lernt. Ebenso ist es eine Bestätigung eines hilfreichen Gesprächs, denn wenn es wichtige Punkte gab, muss es hilfreich gewesen sein.
Fazit
Die Fragen müssen nun nicht in der oben genannten Reihenfolge gefragt werden. Sie können diese variieren, wie sie am besten für Sie funktionieren. Hauptsache Sie bauen diese immer wieder in Ihre Arbeit als Führungskraft mit ein.
Über den Autor:
„Die beiden wichtigsten Tage deines Lebens sind der Tag, an dem du geboren wurdest, und der Tag, an dem du herausfindest, warum.“ Mark Twain
Über Helden, wird schon lange nicht mehr gesprochen. Man kennt Helden aus den Geschichtsbüchern, die in jüngster oder weit vergangener Zeit EINIGES bewirkt haben. Jeder hat seine eigenen Helden. Seine sind Mark Twain und Sylvester Stallone. Beide bewegen ihn durch ihre stark anrührenden Worte und Taten. Norman Gräter; ihn treibt eine Aufgabe an!
Bewegend in seiner Persönlichkeit motiviert er nicht nur, sondern ist bestrebt, Horizonte mit seinem vollen Wissen im Denken aufzubrechen.
Doch die Frage ist: Können Sie Ihre Potentiale heben, indem Sie zum Helden Ihres Lebens werden?
Norman Gräter ist der Wegweiser. Um aufzustehen in Selbsterkenntnis, seine Werte zu leben und in seinem authentischen Auftreten, bewirkt er auf packende Weise, Menschen zu inspirieren und sie zum Umdenken zu bewegen!
In seinem Stil ist er mit seiner Eindringlichkeit nahe beim Publikum, ist belebend, aufbauend und hat durch sein Wirken „Erfolgsethik“ definiert.
Die Erfolgsethik ist das Wort, welches aus seiner Wirksamkeit die Menge anhaltend positiv tangiert. Durch seine vorbildliche Art regt er intensiv zum Handeln an, indem er über die Haltung spricht und den Weg aufzeigt, der zum Ziel führt. Die Selbstanalyse ist einer der Schlüssel, den er für Sie bereithält. Unmissverständlich verbindet der Heldenmacher in seinen ergreifenden Geschichten empathisch Ihr Gegenwärtiges und Vergangenes, indem er konsequent und wertfrei aufzeigt, was möglich ist.
Was hindert Sie daran, zum Helden oder dem starken Begleiter desjenigen zu werden? Vergessen wir nicht, dass hinter einem kraftvollen Helden die Menschen sind, die dieser als die wirklichen Helden wertschätzt. Jeder hat eine Aufgabe, die ihn antreibt! Oft sieht man sie nicht oder weiß nicht, welche es ist. Unzufriedenheit ist das Resultat.
Versteckte Blockaden sind die unbewussten Hindernisse, die von ihm, als sympathischem Speaker, akzentuiert werden; hin zum Wandel im Denkmuster. Aus dieser Notwendigkeit macht er den tatsächlichen Feind ausfindig.
Glaubwürdig, fokussiert und begeisternd führt er Sie als Aktivator auf kreative und emotionale Weise zu Ihrem verschütteten Lebensgefühl zurück, indem er durch seine Vorträge Ihre Blockaden mit Ihnen überwindet. Er wird zum wahren Freund all derer, die nicht von ihm gewusst und nicht nach ihm gefragt haben.
Mit seinem Charisma und seiner Metaphorik zieht er magnetisch in Form seine Worte an.
Werden auch Sie ein Teilhaber dieser wahrhaftigen Heldenreise. Sie entscheiden, ob Sie ein gewinnendes oder verlierendes Gesicht haben. Das Letzte ist keine Option. Bezwingen Sie Ihren Feind und schreiben Sie siegreich Ihre eigene Geschichte.
Wie Sylvester Stallone einst sagte: „Es ist nicht vorbei, bis es vorbei ist.“
NORMAN GRÄTER – Der Heldenmacher
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