Führung im Jahr 2030 – das erwartet Sie
„Stelle den einzelnen Menschen in den Vordergrund“ Rudolf Schenker
In meinem Gespräch mit Scorpions Gitarrist Rudolf Schenker zum Thema „Was ist das Wichtigste, um erfolgreich im Leben zu sein“, teilte er diese Weisheit mit mir.
Auf den einzelnen Menschen zu schauen, ist eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft. Schon heute möchte jeder Mitarbeiter so behandelt werden, wie er gerne behandelt werden möchte. Nicht, wie die Führungskraft das für richtig hält. Besonders junge Menschen sind durch den Sinn in Ihrer Arbeit motiviert. Fehlt dieser, gibt es auch wenig Begeisterung, etwas für andere zu leisten.
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Morgen wird alles besser
Diese Hoffnung haben einige Menschen. Es gibt sogar Führungskräfte, die meinen, das Internet verschwindet in den nächsten Jahren wieder. Schauen wir uns die kommenden Jahre einmal etwas genauer an. Ist dem wirklich so, dass morgen alles besser werden wird?
Dazu bediene ich mich eines spannenden Buchs meines Rednerkollegen Sven Gabor Janszky, welches er gemeinsam mit Lothar Abicht geschrieben hat. Der Titel lautet „2030 – Wieviel Mensch verträgt die Zukunft“.
Leadership im Jahr 2030
Ein Kapitel dreht sich um Leadership – also Führung in der Zukunft. Sven ist Zukunftsforscher und sein tägliches Geschäft ist zu erkennen, was morgen passiert.
„Drei Pflichtaufgaben von Führungskräften treten dabei in den Vordergrund, die bisher eher zur Kür gehörten. 1. Ihren Mitarbeitern zu helfen, die Bedeutung der aktuellen Tätigkeit für den Sinn des eigenen Lebens zu entdecken. 2. Die Mitarbeiter zu befähigen, trotz unklarer Datenlage schnelle und konsequente Entscheidungen zu treffen, obwohl keinerlei Sicherheit vorliegt, dass diese Entscheidung auch die Beste ist. 3. Die Mitarbeiter das Vergessen zu lehren.“
Jedem das Seine
Es verändert sich der Fokus der Führungsstrategien. Nicht mehr Geld und Arbeitsplatzsicherheit sind die Entscheidungskriterien der Mitarbeiter für oder gegen einen Job. Diese treten in den Hintergrund der neuen Top 3: 1. Persönliche Herausforderung (Challange) 2. Bedeutung und Sinn (Purpose) 3. Exzellentes Team (Champions). Wer als Führungskraft diese neuen Entscheidungskriterien seiner Mitarbeiter ernst nimmt, wird verstehen, dass er im Jahr 2030 nicht mehr der unterwürfig behandelte Auftraggeber und Kontrolleur seiner Mitarbeiter ist, sondern nur noch ein passender oder unpassender Teil von deren Persönlichkeitsentwicklung. Die folgerichtige Führungsstrategie ist die Orientierung auf das persönliche, individuelle Zukunftsbild des einzelnen Mitarbeiters. Führungskräfte vereinbaren mit ihren Mitarbeitern, welche persönlichen Entwicklungsschritte jeder Einzelne ganz individuell bei diesem Unternehmen gehen kann und konzentriert sich darauf, jedem Mitarbeiter jeweils die größte persönliche Herausforderung und individuelle Weiterentwicklung zu ermöglichen. Sie analysieren die Entwicklungswünsche eines Kandidaten individuell und zeigen ihm, welche Relevanz seine Tätigkeit für seine Kunden und der Welt hat. Die Führungskraft wird zum Befähiger, der dem Mitarbeiter die Chance gibt, seinem persönlichen Lebenssinn näher zu kommen und seinen persönlichen Markenwert zu steigern.
Bäumchen wechsel dich
Führungskräfte werden erkennen, dass sie nicht in der Lage sind, ihre Mitarbeiter dauerhaft zu halten. Es geht mehr darum, lebenslange Bindungen aufzubauen. Die Grundlage dieser Strategie bilden große und aktive persönliche Netzwerke der Führungskräfte weit über das eigene Unternehmen hinaus. Die fünf goldenen Regeln zum Aufbau eines solchen Netzwerkes lauten: 1. Geben, ohne Gegenleistung zu erwarten 2. Menschen miteinander in Verbindung bringen, ohne selbst im Mittelpunkt zu sehen 3. Vertrauen schaffen durch gemeinsame Aktivitäten 4. Ehrlich sein, auch gegen das eigene Interesse 5. Neugierig sein auf Menschen aus vollkommen anderen Gebieten.
Zudem wird Coaching im Jahr 2030 eine der gängigsten Methoden zur Steigerung des individuellen Marktwertes sein. Es gibt mehrere Coaches für jede Person: einen für die Karriere, einen für die Rhetorik, einen für die Gesundheit, einen für den Sport, einen für die Finanzen und einen für die Leadership Skills, einen für mentale Stärke usw. Fangen Sie daher bitte frühzeitig damit an, sich Hilfe von externen Profis zu holen. Dann haben Sie auf jeden Fall einen Vorteil gegenüber allen anderen.
Fazit
Die Unternehmenskultur ist die Summe der Denk- und Verhaltensmuster aller Mitarbeiter plus dem Regelwerk, das die Richtigkeit der Routinen bestätigt. Wenn Sie nun eine andere Unternehmenskultur möchten, gilt es erst einmal, alles Alte zu vergessen.
Das Vergessen ist die in unserer Welt vermutlich meistunterschätzte Voraussetzung für Innovation. Der Weg wird zum Ziel, ohne über die Start- und Ziellinie nachzudenken.
Über den Autor:
„Die beiden wichtigsten Tage deines Lebens sind der Tag, an dem du geboren wurdest, und der Tag, an dem du herausfindest, warum.“ Mark Twain
Über Helden, wird schon lange nicht mehr gesprochen. Man kennt Helden aus den Geschichtsbüchern, die in jüngster oder weit vergangener Zeit EINIGES bewirkt haben. Jeder hat seine eigenen Helden. Seine sind Mark Twain und Sylvester Stallone. Beide bewegen ihn durch ihre stark anrührenden Worte und Taten. Norman Gräter; ihn treibt eine Aufgabe an!
Bewegend in seiner Persönlichkeit motiviert er nicht nur, sondern ist bestrebt, Horizonte mit seinem vollen Wissen im Denken aufzubrechen.
Doch die Frage ist: Können Sie Ihre Potentiale heben, indem Sie zum Helden Ihres Lebens werden?
Norman Gräter ist der Wegweiser. Um aufzustehen in Selbsterkenntnis, seine Werte zu leben und in seinem authentischen Auftreten, bewirkt er auf packende Weise, Menschen zu inspirieren und sie zum Umdenken zu bewegen!
In seinem Stil ist er mit seiner Eindringlichkeit nahe beim Publikum, ist belebend, aufbauend und hat durch sein Wirken „Erfolgsethik“ definiert.
Die Erfolgsethik ist das Wort, welches aus seiner Wirksamkeit die Menge anhaltend positiv tangiert. Durch seine vorbildliche Art regt er intensiv zum Handeln an, indem er über die Haltung spricht und den Weg aufzeigt, der zum Ziel führt. Die Selbstanalyse ist einer der Schlüssel, den er für Sie bereithält. Unmissverständlich verbindet der Heldenmacher in seinen ergreifenden Geschichten empathisch Ihr Gegenwärtiges und Vergangenes, indem er konsequent und wertfrei aufzeigt, was möglich ist.
Was hindert Sie daran, zum Helden oder dem starken Begleiter desjenigen zu werden? Vergessen wir nicht, dass hinter einem kraftvollen Helden die Menschen sind, die dieser als die wirklichen Helden wertschätzt. Jeder hat eine Aufgabe, die ihn antreibt! Oft sieht man sie nicht oder weiß nicht, welche es ist. Unzufriedenheit ist das Resultat.
Versteckte Blockaden sind die unbewussten Hindernisse, die von ihm, als sympathischem Speaker, akzentuiert werden; hin zum Wandel im Denkmuster. Aus dieser Notwendigkeit macht er den tatsächlichen Feind ausfindig.
Glaubwürdig, fokussiert und begeisternd führt er Sie als Aktivator auf kreative und emotionale Weise zu Ihrem verschütteten Lebensgefühl zurück, indem er durch seine Vorträge Ihre Blockaden mit Ihnen überwindet. Er wird zum wahren Freund all derer, die nicht von ihm gewusst und nicht nach ihm gefragt haben.
Mit seinem Charisma und seiner Metaphorik zieht er magnetisch in Form seine Worte an.
Werden auch Sie ein Teilhaber dieser wahrhaftigen Heldenreise. Sie entscheiden, ob Sie ein gewinnendes oder verlierendes Gesicht haben. Das Letzte ist keine Option. Bezwingen Sie Ihren Feind und schreiben Sie siegreich Ihre eigene Geschichte.
Wie Sylvester Stallone einst sagte: „Es ist nicht vorbei, bis es vorbei ist.“
NORMAN GRÄTER – Der Heldenmacher
